Авиакосмическая промышленность: основной подход повышения эффективности

Проблемы в авиационной коммерции возникают из-за глобального высокоцикличного характера данной отрасли с многообразным контингентом заказчиков. авиакосмическая промышленность Дополнительные затруднения вытекают из истории развития компании. 

Эти затруднения являются результатом того, что на работу было приняты специалисты с достаточно большим стажем работы в данной отрасли, то есть имеющие собственную устоявшуюся практику, из чего вытекает отсутствие единой политики производства и сбыта. 

Ко всему прочему имело место значительное расширение компании и появление филиалов в различных уголках мира. ПО позволит доставить информацию в разные офисы компании, выполнить глобальные операции; обеспечить персонализированное взаимодействие пользователя с системой – и все это в режиме реального времени. 

В результате использования ПО компания смогла осуществить следующие ключевые цели бизнеса: 

• Увеличение коэффициента окупаемости инвестиций; 
• Прямой доступ к необходимой информации;
• Уменьшение времени, затрачиваемого на генерацию запросов;
• Возможность обеспечения главного администратора наиболее актуальной информацией о деятельности компании. 

Почти 2/3 своей прибыли компания получила благодаря модернизации процесса производства и изготовлению запасных частей для самолетов. С появлением самолетов, которые могут эксплуатироваться десятилетиями, компания должна поддерживать производство сменных деталей, одобренных Министерством транспорта РФ. Используя соответствующее программное обеспечение, компания создала куб OLAP, позволяющий анализировать сразу несколько параметров, например, калькуляцию цен сменных деталей, сбыт товара по разным филиалам, объем продаж сменных деталей для разных моделей самолетов и др. 

В итоге компании удалось увеличить прибыль, удовлетворив в тоже время пожелания своих клиентов. 

Также ПО предоставит компании возможность контролировать объем продаж, прибыль, количество невыполненных заказов и заблаговременно получать информацию о не имеющихся в наличии деталях, включая: 

• отчет о дате поставок; 
• отчет о количестве срочных поставок; 
• среднее число дней, затрачиваемых на перевозку.

Используя статистические инструменты анализа, руководство компании сможет легко, нажатием нескольких кнопок, создать представление данных, а также их фильтрацию, сортировку, упорядочивание и графические результаты. Подобный детальный анализ способствует усовершенствованию бизнес процессов. 

Таким образом, компания может успешно функционировать, имея всего несколько опытных работников и дополнительно около 50 человек в каждом из филиалов. Необходимая информация, отчеты доступны более чем 100 работникам по всему миру внутри сети компании.  

ПО незаменимо при использовании метода проб и ошибок, так как оно позволяет специалистам лучше прогнозировать изменения динамики рынка, а отсюда неизбежно вытекает оптимальное управление ресурсами.

В начало

Содержание портала